人性是相通的，无论年龄大小，地位高低，都希望得到别人的赏识。管理团队好比带兵打仗，对团队成员多尊重、多鼓励、多点赞、多关爱、多体贴、多指导，这些都是正面的激励，会让人产生愉悦的情绪体验，进而朝着正面积极的方向前进。

电影《夺冠》中，郎平对朱婷的赏识和培养，就是典型的“赏识激励”正面案例。郎平通过抓住每一个人的亮点，去刺激、去激励，让他们更好地认清自己，找到初心和快乐，释放自我，发挥潜能。

同样，企业中领导对下属、老师傅对新员工，也不应是军事化、命令式的生硬说教，而是走进心灵深处，抓住痛点，精准激励，因材施教。领导的赞扬和鼓励，就是对他们的赏识，就是对他们的认可，就是给了他们信心和勇气，鼓励他们不断走向成功。当赏识与成功产生必然因果关系，成为企业真正的精神财富时，赏识也就潜移默化地成为了一种文化。

尤其是80、90年轻一代，更注重自我价值和个人成长的认可，通过“伙伴式”而非“家长式”工作关系，挖掘他们的闪光点，给予他们更多的理解、信任与激励，从而让他们更顺利地融入团队并发挥自己的才干。

诚然，赏识并不是甜言蜜语，花言巧语忽悠大家。要把握恩威并重的领导艺术，使团队成员能够自信又不自负，既经得起鲜花与掌声，也耐得住困难与挫折，从而让他们的内心更为强大。(高占忠）